我國絕大多數(shù)五金制品企業(yè)規(guī)模不大、管理紊亂，這就企業(yè)的長(zhǎng)久開展帶來了嚴(yán)峻的制約。這些問題具體的體現(xiàn)方面有：
(1)功能部分聯(lián)系。
很多五金制品企業(yè)在責(zé)任區(qū)分上存在的問題是，營銷部分和出產(chǎn)部相互指責(zé)，出產(chǎn)部和技術(shù)部相互推諉，財(cái)務(wù)部和辦公室責(zé)任紊亂。在五金制品企業(yè)的產(chǎn)品輸出中，營銷部分的責(zé)任是進(jìn)行商場(chǎng)的開辟，將產(chǎn)品輸出到商場(chǎng)上為公司獲取利潤，出產(chǎn)部根據(jù)營銷部分供給的訂單擔(dān)任產(chǎn)品的出產(chǎn)，這種形式在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行的很順暢，但是跟著企業(yè)進(jìn)入到瓶頸期，銷售收入上不去，營銷部分以為出產(chǎn)部所供給的產(chǎn)品沒有太大的商場(chǎng)吸引力，所以無法完結(jié)高額的訂單使命，而出產(chǎn)部將此類責(zé)任歸結(jié)為營銷部分在商場(chǎng)拓展方面盡力不行；在技術(shù)研制和創(chuàng)新技術(shù)的推行方面，出產(chǎn)部和技術(shù)部所作出的盡力不行，相互推諉；財(cái)務(wù)部和辦公室在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和薪酬發(fā)放方面存在著責(zé)任堆疊的現(xiàn)象，形成一定的管理紊亂。
(2)資源分配問題
五金制品企業(yè)的資源是有限的，這種特點(diǎn)就要求企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)、出產(chǎn)管理進(jìn)行選擇的時(shí)分，必然要進(jìn)行精確的甄選和判別，會(huì)集企業(yè)的優(yōu)勢(shì)物質(zhì)資源和人力資源，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行周密的規(guī)劃和資源的分配。因?yàn)樨?zé)任區(qū)分上的不清晰，形成企業(yè)在資源分配上難以有用的進(jìn)行。各個(gè)部分都在追求資源分配的最大化，往往形成五金制品企業(yè)在面臨資源爭(zhēng)搶額局勢(shì)時(shí)，無法有用的使用企業(yè)資源進(jìn)行有用的出產(chǎn)管理，同時(shí)形成其他部分的不公平。別的，企業(yè)的其他資源，諸如技術(shù)支撐、信息跟蹤等也存在資源分配不均衡的現(xiàn)象。
(3)內(nèi)部聯(lián)系問題
五金制品企業(yè)安排結(jié)構(gòu)上的規(guī)劃僅僅進(jìn)行了粗糙、簡(jiǎn)單的調(diào)整，在責(zé)任區(qū)分、資源分配的不均衡，也導(dǎo)致了企業(yè)安排內(nèi)部之間人際聯(lián)系的不協(xié)調(diào)。因?yàn)槠髽I(yè)各方面信息處理量大，工作使命重，職工只重視與自身利益相關(guān)的工作使命，對(duì)自己聯(lián)系不大的，或者對(duì)自己形成不公平感的資源及行為往往沖突很大。這樣的成果就是導(dǎo)致五金制品企業(yè)內(nèi)部職工之間的不協(xié)調(diào)和不協(xié)作態(tài)度，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，大大的降低了安排的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，同時(shí)也形成了安排資源的極度糟蹋。
(4)安排文化問題
五金制品企業(yè)一直試圖樹立一個(gè)具有深入痕跡的安排文化體系，培育職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能、交流才能、以及學(xué)習(xí)才能。安排文化是安排在長(zhǎng)時(shí)間的生存和開展中所形成的為安排所特有的、且為安排多數(shù)成員一起遵從的最高目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信仰和行為規(guī)范等的總和及其在安排中的反映。具體地說：安排文化是指安排全體成員一起接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、思想方法、工作作風(fēng)、心思預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等集體認(rèn)識(shí)的總稱。跟著安排結(jié)構(gòu)向著無鴻溝化的趨勢(shì)開展，企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)性鴻溝已經(jīng)越來越阻止安排的開展，然而五金制品企業(yè)的安排結(jié)構(gòu)帶來的一系列人力資源管理問題和資源分配問題，使公司在安排文化建設(shè)和安排成員的自我價(jià)值觀的確立并沒有積極作用。
因此，五金制品企業(yè)在安排結(jié)構(gòu)方面需求進(jìn)行調(diào)整，做到以下幾點(diǎn)：對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行責(zé)任區(qū)分的時(shí)分，有必要也對(duì)功能范圍內(nèi)的權(quán)利做具體的闡明，以清晰每個(gè)安排成員都有契合自身崗位需求的權(quán)利；將安排自身刻板的、明顯的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)含糊化，以進(jìn)步安排的團(tuán)體協(xié)作才能和應(yīng)變才能；確保安排內(nèi)部之間的信息同享和充沛交流，可以使安排各個(gè)成員的主人翁認(rèn)識(shí)增強(qiáng)，進(jìn)而確保安排的凝聚力和向心力。 |
